中层管理：《做最好的中层》
发布日期：2015-09-02浏览：3767
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课程时长
12 H课程大纲
【课程大纲】
第一部分：好中层应该这样当
一、好中层，带好团队就是带好状态
1）心态决定状态，好心态好情绪
2）中层的状态决定中层的影响力
3）员工不看你怎么说，看你怎么做
二、定好为才能管理到位
1）你是团队的教练员--培养无数个像你一样优秀的你
2）你是制度的执法官--公平正义的化身
3）你是流程的检查官--检查给力，管理难到位
4）你是文化的传承者--公司的生命因你而延续
三、如何让管理一步到位
1）说清楚，说清楚的方法？
2）听明白，员工如何听？
3）请重复，为什么要重复？
4）要做到，做事行动的原则。
四、管理的核心工具
1）结果定义
2）责任一对一
3）过程检查
4）既时激励
五：管理到位，做成果是保障
1、打造“成果意识”的企业文化
2、明确结果产生力量
3、高效管理的6大“凡是”
六、好中层，会沟通
1）管理从沟通开始
2）沟通的“三步”法
3）沟通的四大心法
七：好中层，就是好老师
1、中层干部当老师的5大层次
2、管教，说教，身教，请教，传教
3、中层当好老师的五大原则
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