通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

技术、生产、质量管理人员和内审员。

27 H

过程的定义
体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
TS16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核
过程方法审核计划制定
过程方法
过程金模式-乌龟图
过程方法审核实施
实施过程审核的前提
过程审核的原因
计划内过程审核
计划外过程审核
过程审核的责任
审核员的责任
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
被审核企业/舟组织/职能部门的责任
过程审核的流程
过程审核的准备与策划
过程审核的输入
过程流程图、FMEA、控制计划、
8D和作业指导书在过程审核的作用
过程审核审核提问表的应用
P1潜力分析
潜力分析评定
潜力分析流程
过程审核军的实施
首次会议
审核过程
过程审核结果的评分与定级
提问和过程要素的单项评分
过程审核定级
过程审核末次会议
过程审核报告
根据过程审核结果制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
审核报告及存档
过程审核提问表
过程审核提问表的结构
P2项目管理
汽车行业项目管理简介
项目管理的目标
项目策划
项目管理的流程
变更管理
2.1提问-2.7提问的审核及评定
P3产品和过程设计开发的策划
汽车行业产品设计开发流程和要求
汽车行业过程设计开发流程和要求
QFD、DOE等工具简介
产品FMEA、过程FMEA简介与审核
3.1提问-3.5提问的审核及评定
P4产品和过程设计开发的实现
生产件批准程序简介
控制计划简介与审核
SPC与过程能力简介与审核
生产现场平面布置要求
4.1提问-4.9提问审核及评定
P5供方管理
汽车行业供方管理要求
供方生产件批准
5.1提问-5.7提问审核及评定
P6过程分析/生产
看板、Just in time简介与审核
6.1过程输入/输出
6.2作业内容/流程
6.3支持性过程/人员
6.4物质/资源
6.5过程效率
6.6过程结果
P7服务/顾客满意/顾客服务
8D报告